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王石:大道当然 以梦为马
2019-11-15 11:00:33 来源:猗氏排牙信息门户网  作者:
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在前面写

激情和好奇心很重要,不管生命有多长。站在一生的角度来看,管理一个企业与登山不无关系。这也需要坚强的意志和不懈的精神。登山就像生活一样,时不时会有无常,但只要你坚持从开始到到达顶峰的方向,它就会成功。登山是生活的丰富。我曾经有机会爬山,因为我是一个商业企业,但我仍然需要继续爬山,这是每个人心中对我的挑战。-王石

过去的好日子属于房地产。万科创始人王石是业内最耀眼的明星。随着记录在中国商业史上的万宝战役的结束,他选择退出自己创办的企业。

然而,这位传奇的房地产人从未离开过。2019年8月18日,王石出席了2019年亚布力论坛夏季峰会。他以取笑刘传志一天前呼吁年轻企业家忠于血管的演讲开始。他嘲笑自己说,随着年龄的增长,他的血管硬化了一点,张本也应该小心。

这种说法显然与众所周知的形象大相径庭。过去,王石无疑属于令人愤怒的群体。以前,他为自己对生活意愿的公开性感到自豪,在某种程度上带有某种炫耀的色彩。

现在他对演讲的水平和节奏感兴趣,对刘传志的演讲节奏评价很好。这位曾经守口如瓶的房地产大亨轻松掌握了演讲,并乐在其中。

此前,2019年1月9日,王石在深圳保利剧院推出了关于“回归未来感恩节时代”的新年演讲。除了主持演讲会,王石还与嘉宾郭台铭、马魏华、冯仑、余洪敏、姚明、郎朗互动,从不同角度讲述改革开放带来的荣耀和梦想。这给好奇者增加了一个新的视角。

他说他的情商不高,但他最大的优势之一是能够看到别人的长处。在过去40年的改革开放中,我们已经积累了足够的智慧来建设我们对未来的想象。展望未来,尽管仍将经历风暴,但中国式企业最终将崛起并影响世界。

与这个像时代协奏曲的演讲相比,一年前的新年演讲是王石的独角戏。2018年1月23日,他以“回归未来”为水立方的主题。他从家庭和亲属关系、对自己的认知、生与死、创业精神和百年战争后重返学习等方面分享了生命的起源。他思考生活应该如何更多地表达爱,以及如何更清晰地看到自己。这将对每个人的生活产生影响。

他说他已经为演讲准备了30年。

动荡年代的里程碑

1984年,在深圳现代科教仪器展览中心成立大会上。

时针回到了30年前的1988年——王石准备演讲的起点。他发生了两件大事。第一次是在1988年11月18日,当时一家四年的公司万科参与了深圳威登别墅地块的拍卖,并赢得了2000万元的竞标。底价大大超过了周围的价格。时任深圳市规划国土资源局局长的刘家生问王石:这么高的价格是怎么来的?那不是恶作剧吗?

一年前的1987年12月1日,深圳举行了新中国土地的首次拍卖。一个月后,广东省人大通过了《深圳经济特区土地管理条例》,规定土地使用权可以有偿出让和转让。王石注意到了这一变化,并意识到土地制度的放松是一个机会,新的产业可能会崛起。

王石承认,威登别墅区门票很贵,但他从未停止行动。一个月后,万科与深圳市宝安县新安镇合作,投资古书村黄冈岭万科工业区。

第二年万科进行股权分置改革,从国有企业向市场经济转型,企业内部制度和核心力量发生变化。“如何界定产权,如何计算企业家的贡献?牌照是全国性的,虽然没有投资,也没有一分钱的保证,但60%的国有股和40%的企业股的混合制度终于形成了。”王石后来回忆道。

“作为唯一的创始人,我应该拿走总数的40%,或者至少是大多数。但是在繁文缛节结束的第二天,我明确表示我会放弃它。没有人尴尬到不想要它。后来,这些股票被简单地出售,并作为种子基金投资于万科的公益基金。”

放弃股权的原因是名誉和财富在中国只能是其中之一。王石更看重名声,因此放弃了利润。"我的愿望不是成为老板,而是成为经理。"他只存了2万元,买了一点股票。

1988年11月21日,万科的股份化计划获得深圳市政府批准,中国第一份“招股说明书”发行,募集到2800万元公募资金,成为首家完成股份化并率先上市的房地产公司。

这种开创性的股份化不仅使万科摆脱了老板的控制,也避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和冲击,形成了系统的职业经理人文化。此外,它还扩大了资本规模,为未来的增长奠定了坚实的基础。

行业基准如何调整?

1988年万科首次发行股票新闻发布会。

从1988年底的土地招标开始,万科正式开启了房地产管理的新时代,随之而来的是王石对房地产行业影响的一系列感人至深的事件。

万科的成长从来都不缺少风浪。20世纪90年代初,雄心勃勃的万科进入了第一轮自发快速扩张。特别是在1991年,它建立了“综合企业协会”的发展模式,实施多元化和跨区域经营战略,将其触角延伸到房地产、零售、证券、工业和文化。1991年,万科的营业额和利润分别达到3.5亿元和3千万元。

面对日益复杂的“万科部门”,年轻的王石曾经认为自己可以做任何事情。他曾经说过,“中国的改革开放给了企业很大的利润空间,掩盖了它们的反复试验的损失。”

1992年,国务院发布《关于发展房地产若干问题的通知》,明确指出房地产业是一个新兴产业,将成为国民经济发展的支柱产业之一。在文件精神的激励下,房地产市场迅速扩张。万科确立了以房地产为核心业务的发展战略,抓住机遇,发动了广泛的攻击,投资于华南、长三角和渤海三大经济圈的13个城市。

客观地说,万科能够实现第一轮扩张,这与其1991年首次发行a股、1993年发行b股以及增资扩股密切相关,是其他住宅企业无法比拟的。

多样化的缺点开始暴露出来。截至1994年底,万科共有24家子公司,涵盖房地产开发、物业管理、商业贸易、咨询服务、影视文化、饮料食品生产、广告管理、印刷设计、分销和制版等行业。"多样化是对最初正确道路上突然分裂的正常反应."王石说。这也是一个企业家在职业生涯开始时没有接受过工商管理培训,在选择职业时必须经历的“绕道”。

多样化“踩刹车”的转折点出现在1993年的上海务虚会上。背景是,自1993年4月1日以来,中央政府发出了“防止经济过热”的警告。一系列加强和改善宏观调控的措施相继出台。房地产行业也感受到了寒流的到来。万科提出放弃综合商业社区的发展目标,确定城市居民住宅发展为主导业务,提出加快资本积累、形成专业化、规模化经营的发展政策。

直到1994年,当一场“看不见的战斗”发生时,王石才被迫下定决心走专业化的道路。那年3月的一天,中国最大的证券公司均安证券的负责人张国庆去了王石。仅仅过了五分钟,他转过头,只留下一句话:“我想对你投不信任票。”

离开后,张国庆写了一封“致万科全体股东的信”,并发起了股东大会。他和四名股东一起要求王石下台。原因是王石从事多元化经营,股东不知道万科做了什么。

“万军事件”是股东首次对上市公司的经营提出异议。侥幸逃脱后,王石开始认真仔细地思考自己的主营业务,决定专攻非核心企业的关闭、停止、合并和转移。这是万科历史上著名的“减法理论”。

那些在未来创造荣耀的人从一开始就表现出他们的专注和毅力。自1994年以来,万科已开始分阶段转让全国30多家企业所持有的股份。当时,王石出售了大量资产,但实际上只剩下两家:万家超市和万科地产。优柔寡断的王石在办公室拿了一张白纸,里面装满了公司里能想到它的人。最后,他惊讶地发现,他认为80%的优秀人才都在万科。这个决定是在这个时候做出的。王石毫不犹豫地卖掉了年销售额超过10亿元的万佳超市。

万科的收缩和调整一直持续到2001年。变化在于,首先,它集中于从多元化经营到独家经营的房地产;二是从多品种管理着眼于住宅。第三,投资资源集中在北京、深圳、上海和天津13个城市。换句话说,万科不仅在管理领域追求专业化,而且走区域专业化的战略道路。通过“减负”,万科不仅成功度过了宏观调控带来的紧缩期,也为未来发展奠定了坚实的基础。

2000年8月10日,万科从华润获得6.25亿元的配股融资。华润取代申特发成为万科的最大股东。这位乐于扮演万科金融投资者角色的大股东给了管理层充分利用它的空间。

凭借背景雄厚的股东的资金支持,万科再次进入快速扩张时期。短短三年,万科先后进入成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、大连等12个城市。其营业额已跃升至63.8亿元,在上市房地产公司中排名第一。

高度专业化,创造核心竞争力,促进规模化生产,全面提高产品质量和服务,这一清晰的企业战略使万科在做“减法”的同时实现了稳定增长的倍增。

2004年,万科交出了一张优秀的成绩单。其业务增长了近80%。一家公司的产量已达到117万平方米,居世界第一。其营业额赢得了国内住宅企业的冠军。“房地产思想家”冯仑写了一篇关于“学习万科的好榜样”的文章,并称赞“今天他看到了一个优秀的万科,正在走向伟大”

今年,王石提出了明确的扩张战略:从专业化到精细化,实现质量增长。换句话说,我们不仅要加快扩张和扩大规模的步伐,还要提高资本回报率。

这家被定位为中国住宅行业领导者的企业,已经开始引领行业的发展方向,并在各个方面走在行业发展的前列。

从那以后,万科的规模猛增,仅在三年内就实现了500亿元的销售额。到2010年,销售额首次突破1000亿元的万科将覆盖整个行业,成为整个商业领域的一个巨人企业。

房地产第一品牌的内在与延伸

1991年,天津花园,全国第一个工业委员会,业主检查选举相关的宣传材料。

领先的规模使万科成为房地产行业的领先者,这是一个外在的面孔。价值体系的建立和企业文化的积累塑造了万科个性鲜明、内涵深刻的品牌,这是万科的内层。

王石性格中有着不同的洒脱、坚毅和雄心。这与1988年的股份制改革是一脉相承的。从开始赚钱,它逐渐过渡到成为一个企业,并最终成为一个优秀的企业。所有这些都被记录在万科深圳大梅沙总部近200平方米的展厅里。

天津花园位于深圳黄贝交界处,是万科的首个住宅项目。该项目占地面积1221.4万平方米,建筑面积2090万平方米,起步颇为艰难。据说建造样板房的100万元是从铁路分局借来的救济资金,最初的土地开发资金是从茶馆里找到的。最大的困难是房价已经超过了2800元/平方米,而周围的房价只有1800元/平方米。

为了把天津花园变成一个高品质的社区,万科在1989年初派冯佳作为香港房地产调查小组的组长到香港窃取香港的房地产经验。

在天津花园,成千上万的家庭制作了许多堪称中国第一的模型。例如,内地房地产市场上最早的样板房就是在项目现场建造的。虚拟仪器系统是在建筑工地引入的,这是内地第一个在建筑工地包装的房地产。充分借鉴华侨城旅游区的规划理念,宣告了国内居住区概念规划的诞生。

此外,急于尽快以理想价格出售该项目的万科于1989年7月22日在《空闻日报》上登了一则广告。新中国成立后,该国第一本建筑书籍诞生了。

更重要的是,首次房地产开发商万科借用索尼的客户服务理念,提出“优质服务”作为天津花园的切入点。同时,天津花园也诞生了全国第一个业主委员会。这意味着王石已经开始构建企业价值观,这将直接影响万科未来发展中品牌的形成和发展。在国内房地产公司中,万科是第一个在整体系统上宣传和推广自己品牌的公司。

从全国范围内物业管理理念的萌生,到全国第一个业主委员会的成立,万客协会的诞生,以及随后“建设无限生活”品牌理念的引入,万科的企业价值观得到了有效的实践化,渗透到员工的心中,引发了他们相应的行动,形成了强大的企业文化。

据说万科的工作证背后有一张小小的卡片,上面写着万科的核心价值观:客户是我们永恒的合作伙伴;人才是万科的资本;阳光照射的系统;持续增长。这种价值和文化甚至成为万科产品的特色包装和品牌价值。

在水北办事处(万科从1993年到2001年在这里工作)。

企业价值观的确立、企业文化的积累、品牌建设等软实力使万科脱颖而出,达到房地产企业无法企及的高度。

当然,这取决于创始人王石,他不仅用自己的个人价值观构建万科的核心价值观,还通过不懈的努力促进品牌建设和对外交流。1998年,由于疾病的困扰,王石制定了自己的登山计划。从那以后,王石用他的文化脚在中国行走,成为媒体关注的焦点,创造了一种健康而有品味的生活方式,逐渐受到金领阶层的广泛尊重。

2001年6月,王石成为摩托罗拉a6288手机的形象代言人。媒体互相竞争,每个人都很惊讶。王石代表中国移动环球通信的广告在央视非常受欢迎,同样令人钦佩。这样的广告和个人事件营销经常出现在王石,王石每次公开亮相都不同程度地演变成万科品牌的“路演”。媒体像粉丝一样追逐王石,成为万科的自愿宣传者。

王石的行动实际上丰富了万科的品牌内涵,并将万科的品牌推向了一个新的高度。

特立独行的岩石

2003年5月23日,王石登上了珠穆朗玛峰。

这个行业充满了关于王石独立的传说。在湖滨大学的演讲中,王石曾经将自己定义为“顽固的石头”——一种有着持久目标和原则的棱角分明的石头。

他总结说,激励他不断奋斗的两个主要动力来源是自卑和自私。王石从小就非常喜欢运动,他尝试过各种球类运动和田径项目,但都找不到。这让他总是感到自卑和不服气。他一直在寻找比较优势,并成为个人和职业发展的推动力。

在王石的不同解释中,它不仅仅是自卑,而且自私是进步的驱动力。1983年,已经成为广州市对外经济委员会副主任的王石决定辞去令人羡慕的工作。他的自私在于他的进一步提升完全掌握在命运的手中。他几乎看到了生命的尽头。不满足于现状,他独自来到深圳,改变生活方式,根据自己的愿望和想法,实现个人抱负和追求。

外界津津乐道的王石的独特性,包括“不行贿”、“不做利润超过25%的项目”、“年轻时让位”(选择放下第一要务发展自己的兴趣和爱好),被王石概括为实现事业的三条标准线。一度被解释为哗众取宠,但这是一部大片,为王石增添了更多的话题和传奇。

在房地产行业金钱与权力交织的灰暗背景下,“不行贿”无疑是一个突破性的说法。许多年后,当罗振宇遇到王石时,他问的第一个问题是:你说你不行贿是真的吗?一家房地产公司表示不会行贿,并称破天。我不相信。王石问:“我来深圳创业,为了实现自我和尊严,为什么要为了赚钱而迷失自我?”

他不会贿赂总结作为底线。一个相对公正的评论说,王石是一个“被迫的圣人”。与其说是他感情选择的结果,不如说是他对长期商业利益的精明计算的结果。

客观地说,基于“无贿赂”阳光照明系统设计,万科不能靠征地或其他非市场因素赚钱,只能专注于挖掘专业能力、抛光产品和提供优质服务。相反,万科被敦促成为产品设计和研发的基准。

自1992年以来,万科没有做过超过其利润25%的项目。这也是一种寓言式的爆炸性语言。当时,房地产行业流行的说法是,如果有一块土地与其他人合作,利润不到40%将很难被考虑。

王石将其总结为他职业生涯的中间路线。“25%以上怎么会呢?不要做任何投机性的事情,而是考虑长期发展。”以万科为例,他分析了过去8年视频设备的整体财务状况,结果是惊人的亏损。“市场非常公平。超额利润是如何回来的?市场会回来惩罚你。”

1999年,王石辞去公司总经理一职,只留下董事长一职。年轻时,他选择放弃一线事务,自愿退出万科的核心业务。王石认为,当企业家有能力、头脑清醒时,他们应该适当让步,适当让步,让年轻人成为下一代的接班人。这是成功的最高境界。

“我曾经说过万科只做房子。然而,万科不再是一家纯粹的住宅公司,而是一家为城乡建设和生活提供服务的公司。这是由于亮带领的团队探索的路线。我被动地接受它,但我接受方向的改变。”王石说。

在王石辞去总经理一年前,他受到了时任国务院总理朱镕基的接见。他对房地产市场趋势的观点在最高层面得到了充分肯定,这无疑增加了王石的光环。

此后,王石开始频繁地为行业代言,发起了中国城市联盟(China City Alliance),并当选为首任轮值主席。2000年6月,王石发起并组织了“新居论坛”上海会议,倡导和推动“新居运动”。

除了个别企业之外,王石还致力于重建该行业的秩序和信誉,这在言行上为该行业树立了榜样,一度阻碍了人们进入房地产行业。

非寿命:厚度和宽度

我于2011年1月进入哈佛大学(照片摄于学生王石的哈佛公寓)。

在房地产业的发展过程中,王石已经成为主导地位。在房地产之外,他的经历可以称为“开放”。他的个人成就包括登山、航海、划船、广告等。

普通人似乎无法逾越的障碍被王石视为需要接受的挑战。从1999年到2004年,从非洲到亚洲,从乞力马扎罗山到珠穆朗玛峰,王石在短短五年内完成了七大洲最高峰的攀登。他似乎没有超出他控制范围的身高。

一位明星企业家收拾行李,用脚一步一步测量各大洲的山峰,探索未知的领域。当时,这是一个非常酷的行为。尤其是在2003年,王石以创纪录的52岁登上珠穆朗玛峰,这被认为是对企业家领导精神的极端诠释,因此偶像诞生了。

然而,在公众舆论的关注下,享受镁光灯的照耀,收获的不仅仅是掌声和鲜花。任何不当的言行都将被置于放大镜下,并受到唾液和墨水的惩罚。

王石第一次被指责为“转折点理论”。2007年12月13日,王石在清华大学国际交流中心出席了“中英低收入人群住房解决方案比较研究”记者招待会。一名记者问,“房地产市场的拐点出现了吗?”王石回应并认可了关于“拐点理论”的说法。

被曝光的直言不讳的话引起了一千波浪潮。起初,这只是王石对市场形势的判断。然而,“拐点理论”早已成为各种媒体和街道的热门话题。它甚至在市场上引发了一场大风暴。

拐点理论提出后,万科开始在上海、深圳、成都等地降价。这使得王石被指责为“工业叛徒”。由于降价,万科在杭州的销售办公室被业主砸了。更大的压力来自地方政府。2008年5月,一个城市召开了开发商会议。万科的当地公司没有被邀请。会议内容可以概括为八个字:不降价,远离万科。

“同龄人的怀疑是可以理解的,地方政府的不情愿也是可以理解的,但“远离万科”的说法令人担忧。”王石说。

一场更大的风暴随之而来。2008年5月,万科向四川地震灾区捐赠了200万元。王石“万科捐赠200万元是合适的,普通员工只能捐赠10元,慈善不应该成为负担”的说法引起了广泛的质疑、不满、嘲笑和辱骂。在舆论的压力下,王石公开道歉。

事实上,王石并不认为他有什么问题。后来,他称之为演讲中最黑暗的时刻。“对我来说,自2000年以来,一切都相对平稳。随着个人登上珠穆朗玛峰,公司变得越来越有名,感觉不错,但在2008年突然归零。”

王石以前享有很高的声望和财富,57年后进入了一个内向思维阶段。

从祭坛上摔下来的王石沉默了很长时间。尽管万科的发展一如既往的迅速。2010年12月,王石在万科中心的一次年轻企业家演讲中透露了他未来3年在欧美学习的计划。2011年,在对1000亿万科未来发展的喧嚣声中,王石去哈佛学习。

“我只是完成万科工作的人之一,我不会把它当成我的儿子。我已经尽力了,任务已经完成了。虽然我有感觉,但我还是要去。”王石说。

尽管退出了具体的公司事务,王石仍然是万科的精神领袖,影响超越了时间和空间的跨度。2013年11月,世界50位最有影响力的商业思想家中,第一次出现了一张中国面孔,王石赫然在目。

两年后,已经远离万科的王石被拉了回来。股市崩盘让资本市值被严重低估的万科成为宝能集团总裁姚振华梦寐以求的猎物。宝能利用前海人寿建造仓库,万科利用保险基金和高杠杆基金发起创新风险,控制目标上市公司。

在多次提卡后,截至2015年12月11日,宝能集团持有万科22.45%的股份,居第一大股东。这解构了万科长期持有的利益格局,导致了未知的命运。

六天后,王石在万科北京公司发表了内部讲话,称他与负责“宝能部门”的姚振华进行了一次深夜私人会面。他描述了自己告诉对方“你的信用不够”,万科的管理团队不欢迎像你这样的大股东。这一僵硬无情的反击将万科的股权纠纷推到了舆论的焦点,并被视为危机的导火索。

万科控股权之战一度充满了硝烟和戏剧性。宝能要求解雇所有万科董事。华润委任董事报告了万科管理层的程序违规行为,并投票反对深圳地铁引入“土地换股权”。中国恒大已经采取了跨领域的行动进入...

万科与华润之战的最终结果是,2017年1月12日和6月9日,华润和恒大先后将所持有的万科股权协议转让给深圳地铁,将其推至万科最大股东的位置,并对深圳地铁逐步撤出宝能表示欢迎。

2017年6月21日上午,王石在他的朋友圈发表了闭幕词:今天我把接力棒交给了于亮带领的团队。我相信这是最好的时机。他的名字没有出现在万科新董事会的候选人名单上。

今天,战争归来的王石在游泳和划船中漫步,不时以演讲的形式回来。那些小心翼翼的人可以从他的演讲中看到变化:像梦想和伟大这样的词经常在早期出现,然后挑战各种可能性和追求生命厚度和灵魂深度的词逐渐增加。现在,越来越多的智者能够读出他们的平和、开放和冷漠。

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